“要不是及时援手，我们的项目很难按时完成。”北京海航一位高管由衷地说出了心里话。从8月初飞赴非洲，11月初回来，仪化设备工程公司3名技术人员作为技术顾问，在埃及前后长达3个月时间。

仪化设备工程公司是一家改制企业，为提高企业竞争力，有针对性地加大对职工的培训与教育力度，先后举办班长培训班、英语学习班、预决算提高班、机电仪技术学习班等一系列培训课程，与有关学校联合办学，培养公司需要的技术员工。倡导和推进岗位“名师带徒”，鼓励工程技术人员、岗位技术能手、现场业务尖子，不仅自己要提高技术、干好业务，还要带好周围职工与同事，当好师傅、带好徒弟。通过多钟途径，不断提高员工素质，增强企业竞争力，使公司逐步从劳动密集型向技术服务型转变。

这次援助的北京海航，承担了埃及一家企业的瓶片生产线建设工程。但由于电气仪表控制部分方面的原因，致使工程无法按时完成。承包方通过有关途径，希望仪化设备工程公司能够派出人员，进驻施工现场，进行技术支援。公司研究后，派出了3名年富力强的技术人员，飞赴埃及。

由于民俗习惯的不同，外方施工人员名义上一天工作8小时，实际工作时间只有不到4小时。同时，由于技术等方面的原因，工程进度严重滞后，一些电气及仪表系统还存在着较大的缺陷。公司派出的3名技术人员到位后，他们既当技术顾问，又是现场建设者。及时对装置建设提建议、查隐患、建系统，一心扑在施工现场，为装置按时建成投产提供了保证。他们的技术水平与敬业精神，赢得了承包方的赞誉，也为中国企业在非洲大陆树立了良好的声誉。