4月30日下午，江苏仪化设备工程公司举办先进表彰会，7个班组、41位个人受到表彰和奖励。要求各单位要通过多种途径，弘扬先进精神，立足本职岗位，做好各项工作，确保年度任务和目标的完成。

今年是仪化设备工程公司改制的第三年，也是生存与发展的关键年。由于历史遗留等多方面原因，虽然在专业化整合、人才技术储备、职工技能培训等方面做了大量的工作，但与先进企业相比，与公司发展要求相比，与市场竞争要求相比，还有一定的差距，还存在着这样或那样的不足。而金融危机的进一步扩大，对该公司的生产经营也产生了一定的影响，内、外部市场压力进一步加大。为此，他们制定了以提高职工整体素质和服务质量为主线索，加大人才培养，加快管理创新，鼓励岗位成才，鼓励一些有技术、有能力的人，接任务、挑重担。让想学技术的人有平台、想干事业的人有舞台、想改革创新的人有市场，使公司从劳动服务型向技术服务型转变。近年来，仪化设备工程公司已涌现出一大批技术好、业务精、作风硬的技术能手、业务尖兵，并多次获得江苏省、中石化，以及仪化公司的表彰和奖励。这次被仪化授予“五一”奖章的聚酯分公司经理王德义，以娴熟的技术，精细的管理，优质的服务，圆满地完成了聚酯装置各项维保与检修工作，及时发现并处理了多起重大隐患，保证了现场生产的安全稳定运行。2008年，仪化实现全年无重大事故发生，现场安全生产形势明显好转。非计划停车、设备事故与2007年相比，大幅度下降。